"Wenn wir nicht wissen, welchen Hafen wir ansteuern sollen ist kein Wind günstig." Seneca
Teamberatung - Teamentwicklung - Teambuilding
In der Teamberatung steht die Zusammenarbeit im Team im Mittelpunkt. Systemische Beratung berücksichtigt dabei die Individualität und den persönlichen Zugang der Teammitglieder und die Ansprüche der Organisation.
Die Klärung und Reflexion von Teamprozessen wird gefördert, veränderte Teamkonstellationen können thematisiert werden. Im Zuge dieses Prozesses werden Verhaltensmuster, Konfliktkultur und Kommunikationsrituale erkenn- und bearbeitbar, dies stellt die Grundlage für die Ausbildung tragfähiger Teamstrukturen dar.
Die Zusammenarbeit an einer gemeinsamen Teamstruktur, die Analyse von Mustern und Ritualen sensibilisiert die Mitglieder im Umgang miteinander, somit werden die Weichen für eine positive Zusammenarbeit, durch klare Vereinbarungen für die weitere Zukunft, gestellt.
In diesem Sinn beginnt mit systemischer Beratung das "Teambuilding", d.h. Teamentwicklungsprozesse mit unmittelbarem Nutzen für die Organisation und die/den einzelnen MitarbeiterIn.
Das Bewusstsein der eigenen Teamkultur mit unterschiedlichen Beziehungsmustern, Regeln und Wertvorstellungen und die Möglichkeit zur Arbeit an der eigenen beruflichen Welt legen den Grundstein für Vertrauen, Veränderung und Weiterentwicklung.
Persönliche Professionalität und soziale Kompetenz können einander begegnen, organisatorische Veränderungen und steigende Qualitätsansprüche sind so einfacher umzusetzen. Die Arbeitsbelastung kann gesenkt werden.
Organisationsberatung - Organisationsentwicklung
Organisationsberatung ermöglicht eine Anpassung der Organisation an die dynamischen Veränderungen in allen beruflichen Feldern. Die wesentlichen Aufgaben der Organisationsberatung beziehen sich auf Zieldefinitionen der Organisation oder Teilen von Organisationen, auf die Entwicklung von Leitbildern und Visionen,...
...ebenso stellt die Prozessbegleitung während der Arbeit an Strategien zur konkreten methodischen Umsetzung von Leitbildern und Zukunftsprojekten einen wesentlichen Bestandteil der Organisationsberatung dar.
Die Entwicklung derartiger Prozesse orientiert sich an spezifischen, individuellen Bedürfnissen der Organisation und arbeitet unter einer breiten Einbeziehung von Personen aus Abteilungen, Ebenen und Fachbereichen.
Diese Vorgangsweise kann zur Bildung einer nachhaltigen gemeinsamen Basis für die Arbeit an Unternehmenszielen und notwendigen Veränderungsprozessen führen.
Die Evaluierung von bereits erfolgten Veränderungsprozessen gestaltet sich in meiner Beratungspraxis in Form von Interviews und Workshops. Eine Evaluierung von bereits erfolgten Organisationsentwicklungen (auch anderer BeraterInnen) ist ebenfalls möglich.
Die Planung einer Organisationsberatung orientiert sich am Umfang des gewünschten Prozesses, diesbezüglich sind eine Planungsmatrix und ein Kostenvoranschlag obligat.
